La metodología Scrum se ha convertido en una de las principales metodologías ágiles utilizadas en la gestión de proyectos de desarrollo de software. Su enfoque iterativo e incremental permite a los equipos responder de manera efectiva a los cambios en los requisitos del proyecto, aumentando así la flexibilidad y la capacidad de adaptación. En este artículo, exploraremos los principios básicos de Scrum y cómo se aplica en el mundo real, en línea con los principios de la metodología ágil.

¿Qué es una Metodología Ágil?

Una metodología ágil es un enfoque para la gestión de proyectos que se basa en el desarrollo iterativo e incremental, donde los requisitos y soluciones evolucionan a través de la colaboración de equipos auto-organizados y multidisciplinarios. Estas metodologías promueven la adaptabilidad, la flexibilidad y la entrega rápida de valor al cliente. Algunas de las metodologías ágiles más conocidas incluyen Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) y Lean, entre otras.

La metodología Scrum está en consonancia con los siguientes principios de la metodología ágil:

• Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software funcional.
• Aceptar cambios en los requisitos, incluso en etapas tardías del desarrollo.
• Entregar software funcional con frecuencia, preferiblemente en semanas en lugar de meses.
• Colaboración continua con el cliente y equipos auto-organizados motivados.
• Promover la comunicación cara a cara como el método más eficiente y efectivo de transmitir información dentro de un equipo de desarrollo.

¿Qué es Scrum?

Scrum es un marco de trabajo ágil para la gestión de proyectos, especialmente en entornos donde los requisitos son volátiles o no están completamente definidos desde el principio. Se basa en la idea de desarrollar productos de forma iterativa e incremental, dividiendo el proyecto en pequeñas partes llamadas “sprints”. Cada sprint tiene una duración fija, generalmente de dos a cuatro semanas, y al final de cada sprint se produce un incremento del producto.

Roles en Scrum

Scrum define tres roles principales:

• Product Owner: Es responsable de definir y priorizar los requisitos del proyecto, representando los intereses del cliente y del negocio.
• Scrum Master: Es el facilitador del equipo, asegurando que se sigan las prácticas de Scrum y eliminando los obstáculos que puedan surgir durante el desarrollo.
• Equipo de Desarrollo: Son los encargados de convertir los requisitos en incrementos de producto funcionales al final de cada sprint.

Tamaño del Equipo de Scrum

El tamaño óptimo de un equipo de Scrum varía, pero generalmente se recomienda que tenga entre 3 y 9 miembros. Un equipo más pequeño puede ser más ágil y facilitar una comunicación más fluida, mientras que un equipo más grande puede manejar proyectos más complejos y aportar una diversidad de habilidades. Sin embargo, es importante mantener el equipo lo suficientemente pequeño como para ser ágil y lo suficientemente grande como para completar el trabajo requerido.

Eventos en Scrum

Scrum define varios eventos o ceremonias que estructuran el proceso de desarrollo:

• Sprint Planning: Este evento marca el inicio de cada sprint y es una reunión colaborativa en la que el equipo de desarrollo, junto con el Product Owner, decide qué trabajo se realizará durante el sprint. Durante la reunión de planificación, el equipo selecciona elementos del Product Backlog y los descompone en tareas más pequeñas que se pueden completar durante el sprint. El resultado es un Sprint Backlog, que es una lista de tareas con las que el equipo se compromete para cumplir los objetivos del sprint. El Sprint Planning es una oportunidad para aclarar dudas, definir criterios de aceptación y establecer un plan para el sprint.

• Daily Standup (Reunión Diaria): Esta reunión diaria, también conocida como Scrum Daily, tiene como objetivo sincronizar al equipo y asegurarse de que todos estén al tanto del progreso y los obstáculos. Se lleva a cabo de pie para mantenerla corta y enfocada. Cada miembro del equipo responde tres preguntas básicas: ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Hay algún obstáculo que me impida avanzar? El Daily Standup ayuda a identificar problemas y permite al equipo ajustar su enfoque para cumplir con los objetivos del sprint.

• Sprint Review: Al final de cada sprint, el equipo presenta el trabajo completado al Product Owner y otras partes interesadas relevantes. Durante la Sprint Review, se demuestra el incremento del producto resultante del sprint, lo que permite a los interesados proporcionar retroalimentación y sugerencias para futuros incrementos. El equipo y el Product Owner revisan el Sprint Backlog para determinar si se han alcanzado los objetivos del sprint y discuten cualquier cambio necesario en el Product Backlog.

• Sprint Retrospective: Después de la Sprint Review, el equipo se reúne para reflexionar sobre el sprint recién completado. Durante la Sprint Retrospective, se identifican y discuten qué salió bien, qué se podría mejorar y qué acciones se pueden tomar para hacerlo mejor en el próximo sprint. La Sprint Retrospective es una oportunidad para el aprendizaje continuo y la mejora del equipo, y puede implicar ajustes en los procesos, herramientas o interacciones del equipo.

Beneficios de los Eventos de Scrum

• Sprint Planning: Establece una dirección clara para el sprint y alinea al equipo en torno a los objetivos comunes.

• Daily Standup: Mantiene al equipo informado, fomenta la colaboración y ayuda a identificar y resolver rápidamente los problemas.

• Sprint Review: Proporciona transparencia sobre el progreso del proyecto y recopila comentarios valiosos de los interesados.

• Sprint Retrospective: Facilita la mejora continua y fortalece la cohesión y la eficacia del equipo.

Cada uno de estos eventos desempeña un papel crucial en el éxito de un proyecto Scrum, ya que contribuyen a la transparencia, la inspección y la adaptación, los pilares fundamentales de la metodología ágil. Mediante la implementación efectiva de estos eventos, los equipos Scrum pueden optimizar su proceso de desarrollo y ofrecer valor de manera constante y predecible a lo largo del tiempo.

¿Que metodologia Agil usamos en Fremi?

En Fremi trabajamos con el marco ágil Scrum para garantizar que los proyectos sean lo más flexibles posible y los costos se mantengan dentro de sus presupuestos específicos. A través del uso de esta metodologia buscamos asegurar un entendimiento claro del software a desarrollar desde las perspectiva del cliente y al equipo garantizar el cumplimiento de los tiempos establecidos.